Las cuatro claves de Violy McCausland para salvar empresas en crisis
Bogotá. Cuatro claves gerenciales le han permitido a la colombiana Violy McCausland convertirse en la banquera de inversión más importante de Latinoamérica.
Estas son: tener paciencia para encontrar dónde están las fuentes de generación de flujo de las empresas, contar con una red de contactos que permita encontrar las personas interesadas en invertir, trabajar en equipo y combinar el conocimiento de la empresa asesora con el cliente.
La empresaria barranquillera, dueña de la firma Violy & Co, con sede en Nueva York, ha estado detrás de grandes negociaciones como la de Cisneros, Cemex, Avianca y su más reciente logro fue la venta de la mayoría accionaria del grupo español Prisa, dueño de Caracol Radio y Editorial Santillana en Colombia. En entrevista con LR, McCausland, quien trabaja bajo el lema de que “no hay cosas imposibles sino personas incapaces”, defendió la transacción realizada por el Grupo Prisa en la que la familia Polanco, dueña del conglomerado, redujo su participación a 30%, analizó la situación económica de Colombia y también le dio consejos a los empresarios para evitar caer en dificultades.
¿Por qué razón se ha criticado la transacción de Prisa, su más reciente logro?
Porque dicen que los Polanco diluyeron su participación de 70% a 30%. Pero esto tiene sentido, ya que ahora tienen algo que no tenían antes y es el capital y la liquidez. Quiero dejar claro que yo no recomiendo nada que no haría yo misma. Esto fue lo mismo que hicieron empresas colombianas como el Grupo Santo Domingo, que se bajó de la mayoría de Bavaria a 15%. Sin embargo, su 15% le creó en valor casi US$9 billones, un monto muy similar al de la transacción. Con los Polanco es lo mismo, porque si miramos los números, a esa empresa le va a entrar en capital US$3,2 billones, en un período de tres años. Tiene un activo líquido que es su porcentaje en la televisión abierta que combina el Canal Cuatro con Telecinco, que vale hoy en día en bolsa US$665 millones, con lo cual la firma queda con un capital reforzado, una deuda reestructurada y con un nivel de endeudamiento que es la mitad de lo que tenía antes de hacer la transacción. Por ende, es una empresa con posibilidad de seguir creciendo, mantener posición de liderazgo y penetrar en lo que están viviendo los medios de comunicación.
¿Cómo lograron la negociación de Prisa?
Seguimos tres procesos. El primero fue el plan de reposicionamiento estratégico, luego el de reestructuración de la deuda de la compañía y tercero, la consecución de capital, que fue la operación que se cerró hace un par de semanas.
El proceso inició luego de que Prisa hubiera intentado buscar una salida a su situación porque en ese momento se encontraba con un apalancamiento cercano a los US$7.000 millones, además de que la empresa estaba enfrentando el proceso de reestructuración de la industria.
¿Cuál es el balance actual del grupo español?
Una deuda a la mitad y un capital de US$2,3 billones, con un management que le permitió bajar sus costos operativos. Es por eso que se vuelve atractiva para los inversionistas que entraron a la compañía.
¿Cómo ve la economía colombiana?
Yo quedé muy contenta con la reunión que hizo el presidente Santos en Nueva York sobre los cimientos sobre los cuales quiere construir una economía sostenible con una visión de mediano y largo plazo, aunque creo que para eso es necesario lograr mayores eficiencias, mejores sistemas de transporte y hay un aspecto que es preocupante, que es el sistema de salud, sin duda, un reto para Santos. Sin comida y sin salud es difícil que un gobierno logre todos sus objetivos. Es necesario enfocarse en la salud, educación y en reducir los niveles de pobreza.
¿Qué opina de la llegada de tanto inversionista extranjero a la BVC?
Se debe tomar ventaja de esa burbuja solamente con el conocimiento y la conciencia de que en cualquier momento puede caer el valor de la acción. Es importante que las empresas que `levanten` dinero con el comportamiento de la burbuja, creen valor para la empresa. La idea es utilizar esos recursos de una forma ventajosa para la misma organización. Es importante asegurarse de que su retorno sea importante. Hay gente que lo está haciendo para tener efectivo en lo personal, pero esta no es una salida viable.
¿Qué consejos le da a los empresarios colombianos?
En las épocas de boom, ser cautelosos y entender muy bien el uso de los recursos. Es importante determinar para qué se va a usar para no desperdiciarlo y prevenir posibles momentos de dificultad. Hay que tomar ventajas en la épocas buenas.
Una asesoría que empezó en 2008
La compañía Violy & Co. tiene como política, antes de plantear cualquier fórmula de solución en un proceso de reestructuración de una empresa, involucrarse en la operación de la compañía con el fin de entender en donde está la parte central del modelo de negocios y las áreas de potencial y generación de valor que no han sido suficientemente explotadas. La empresa empezó a trabajar con el Grupo Prisa a finales de 2008 y en 2009 inició el proceso de negociación con los bancos a los cuales el conglomerado adeudaba US$7.000 millones. Violy McCausland destacó el hecho de que este proceso de reestructuración y el levantamiento de capital se haya logrado en una época de turbulencia.
